1月7日至8日，瀘天化集團(tuán)、瀘天化股份公司黨委書記、董事長廖廷君，瀘天化股份公司紀(jì)委書記陳偉一行率隊赴和寧公司、瀘天化寧夏高效復(fù)合肥二期高塔項目建設(shè)現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)工作。
專題調(diào)研指導(dǎo)和寧公司改革發(fā)展工作
在和寧公司，調(diào)研組聚焦瀘天化推進(jìn)深化改革高質(zhì)量發(fā)展，圍繞人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、年度生產(chǎn)經(jīng)營及安全環(huán)保等工作先后召開重組改革“人員優(yōu)化”專題會和生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研專題會。
陳偉在重組改革“人員優(yōu)化”專題會上要求，人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革要堅持“先啟動、后規(guī)范”推進(jìn)原則，做實做細(xì)具體工作；要聚焦目標(biāo)和結(jié)果導(dǎo)向，緊握成本控制核心，推動全員全流程降本增效；要系統(tǒng)運用并深度融合平衡計分卡等管理工具，通過“指標(biāo)成本化、行為指標(biāo)化、考核工分制”，將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為可衡量、可管控的具體行動。
廖廷君在生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研專題會上強(qiáng)調(diào)，一要認(rèn)清高壓態(tài)勢，全面進(jìn)入攻堅狀態(tài)。深刻把握市委、市政府更高要求與集團(tuán)化管控新標(biāo)準(zhǔn)，徹底轉(zhuǎn)變按部就班狀態(tài)，以全新面貌迎接挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，主動擔(dān)當(dāng)。二要鞏固已有成績，推廣有效經(jīng)驗。系統(tǒng)總結(jié)2025年在重點項目、煤炭管控等方面的成功實踐，將管理降本實效轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的效益優(yōu)勢。三要極限壓實成本，筑牢生命線。堅持“所有指標(biāo)成本化”，聚焦煤電水等全要素實施精細(xì)化管控，杜絕粗放決策與管理漏洞。四要全面推行項目思維，實現(xiàn)閉環(huán)落實。將“所有工作按項目化管理”與行為指標(biāo)化、工分制考核深度融合，確保過程可控、結(jié)果可評。五要強(qiáng)化對標(biāo)激勵，激發(fā)創(chuàng)效潛能。主動對標(biāo)行業(yè)一流查找短板，堅持“業(yè)績貢獻(xiàn)決定收益分享”導(dǎo)向，依據(jù)管控能力動態(tài)優(yōu)化授權(quán)，持續(xù)提升整體效能。
調(diào)研組還深入煤炭儲存中心、裝置區(qū)及重大危險源等關(guān)鍵場所，重點檢查直接作業(yè)環(huán)節(jié)、設(shè)備運行狀況、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)使用及應(yīng)急物資儲備情況等。
調(diào)研寧夏高效復(fù)合肥二期高塔項目建設(shè)現(xiàn)場
1月8日，廖廷君一行赴瀘天化寧夏高效復(fù)合肥二期高塔項目建設(shè)現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)工作。
調(diào)研組深入施工一線，實地察看高塔廠房主體結(jié)構(gòu)、包裝系統(tǒng)安裝、管道鋪設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，詳細(xì)了解工程進(jìn)展、技術(shù)攻關(guān)、物資保障及人員組織等情況，并對項目團(tuán)隊克服困難、扎實推進(jìn)取得的階段性成果表示肯定。
在聽取項目建設(shè)整體推進(jìn)、投料試車準(zhǔn)備及安全管理工作匯報后，廖廷君強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前項目已進(jìn)入投料試車前沖刺收尾階段，必須始終堅持“安全壓倒一切”，并圍繞冬季施工與試車安全提出具體要求。針對項目投產(chǎn)后的運營與市場拓展工作，他要求，要在確保試車一次成功基礎(chǔ)上，科學(xué)制定產(chǎn)能提升計劃，優(yōu)化生產(chǎn)組織，實現(xiàn)裝置安全、穩(wěn)定、高效運行，持續(xù)產(chǎn)出高品質(zhì)、高附加值產(chǎn)品；要深入研判西北及周邊區(qū)域市場趨勢，加快構(gòu)建高效銷售網(wǎng)絡(luò)，推動產(chǎn)能優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢；同時，要充分發(fā)揮項目產(chǎn)業(yè)帶動作用，助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，樹立瀘天化負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)牧己眯蜗蟆?/p>
